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3e Tâche : Préciser les possibilités à exploiter du projet
Mettre sur pied l’équipe du projet
L’équipe principale et le coordonnateur de la durabilité mettent sur pied l’équipe chargée du projet. La composition de l’équipe du projet est la même qu’une équipe établie dans le cadre du processus de développement traditionnel. La différence est que l’équipe responsable du projet de construction de quartiers durables comprend plus d’experts et de personnes intéressées et est chargée d’entreprendre la conception de manière plus collaborative et intégrée. Le coordonnateur de la durabilité surveille le travail de l’équipe.
L’équipe du projet doit veiller à ce que les principes de quartiers durables et l’optique du mode de vie durable soient pris en compte toutes les fois qu’une décision en matière de planification et de conception doit être prise, et ce, du début à la fin du projet. La composition de l’équipe du projet et ses responsabilités changeront au fil du temps à mesure que le projet atteint les différents stades. L’équipe du projet doit nécessairement croire en l’engagement de l’équipe principale envers la construction de quartiers durables et la mise en œuvre du plan de travail SuNliving.
Déterminer l’appui municipal
Il est important que l’administration municipale s’engage également à contribuer à la création de quartiers durables et s’efforce d’intégrer les directives de construction de quartiers durables aux règlements administratifs et autres. La construction de quartiers durables repose sur des solutions innovatrices qui nécessitent la collaboration municipale afin de faciliter l’approbation des solutions de rechange de développement durable. L’équipe principale doit très tôt s’assurer de l’appui municipal et inciter les champions municipaux à prendre part au projet dès le début.
Déterminer la structure du processus d’approbation municipale
La collaboration municipale doit être assurée tout au long du processus d’approbation pour garantir le succès du projet. Comprendre ce processus et la structure du processus décisionnel municipal permet de déterminer les intervenants clés et d’assurer leur participation au projet dès son commencement. (19e Tâche)
Organiser un atelier d’introduction sur les quartiers durables
L’adhésion au projet de construction de quartiers durables s’applique désormais au projet proposé. L’atelier sera suivi par l’équipe principale et par des parrains clés du projet, les membres de l’équipe de projet et des représentants municipaux. L’atelier sera animé par le conseiller en durabilité.
Avant la tenue de l’atelier, il est probable que le site de développement éventuel ait déjà subi une évaluation. Les avantages et les obstacles potentiels ont été pris en compte, un plan de conception préliminaire et un pro forma ont déjà été élaborés et une analyse poussée du marché a été réalisée. L’atelier vise à examiner plus profondément les questions susmentionnées à la lumière des principes des quartiers durables et à commencer à diviser chaque thème de quartier durable en secteurs d’intérêt et en possibilités à exploiter.
L’atelier a un autre objectif important. Le zonage peut être examiné en fonction du projet proposé de façon à déterminer les besoins éventuels de rezonage. Étant donné que la modification d’un règlement administratif prend généralement beaucoup de temps, il faut prendre en considération ce fait dans le plan de travail et le calendrier d’exécution du projet. La production de guide de mise en œuvre découlant du processus charrette ne sera pas par conséquent indûment retardée.
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Outils de Participation |
Atelier d’introduction sur les quartiers durables |
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Aide Supplémentaire |
Guide de la méthode charrette du NCI : chapitre 1.4.1 sur la préparation et la mise à l’essai des concepts |
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Étude de Cas du EHUV |
Atelier de conception du promoteur - Matériel de présentation |
Réaliser une analyse de la complexité du projet
Fondée sur les commentaires recueillis au cours de l’atelier d’introduction, une analyse sera réalisée pour mieux comprendre l’ampleur du projet proposé. Appuyée par le conseiller en durabilité, l’équipe principale cote le niveau de difficulté du projet en ce qui concerne entre autres, le site, l’environnement, le transport, l’économie, le marché, les politiques et les approbations. Ces thèmes devraient permettre de prendre en compte tous les facteurs relatifs au projet. Une telle analyse est importante quand vient le moment de prendre une décision sur l’étendue des travaux, les échéanciers et le calendrier d’exécution du projet, la taille et la composition de l’équipe charrette, ainsi que la durée et la nature de la méthode charrette.
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Outils d’Information | Réaliser une analyse de la complexité du projet |
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Aide Supplémentaire |
Guide de la méthode charrette du NCI et trousse de formulaires des planificateurs charrettes : chapitre 1.1.4 sur l’analyse de la complexité |
Réaliser une évaluation des possibilités stratégiques à exploiter
Un certain nombre de mesures incitatives, de subventions et de programmes sont offerts pour faciliter la création de quartiers durables. L’équipe principale détermine les mesures incitatives de développement local, les possibilités de financement éventuel et les partenariats stratégiques qui pourraient aider à faciliter la réalisation d’un projet de création de quartiers plus durables (par exemple les services publics, les régions sanitaires et les institutions financières). Ce groupe est responsable de la soumission des demandes de financement.
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Outils d’Information |
Réaliser une évaluation des possibilités stratégiques à exploiter |
